Einkaufsentwicklung zum Manager der externen Wertschöpfung

Die Herausforderung

Viele Einkaufsabteilungen im Mittelstand agieren operativ statt strategisch — Bestellungen, Reklamationen, Preisverhandlungen bestimmen das Tagesgeschäft. Das Potenzial als Werthebel für Kosten, Innovation und Resilienz bleibt ungenutzt. Hinzu kommt fehlende Ausschreibungsfähigkeit, die die Nutzung der Potenziale der Beschaffungsmärkte erschwert, weil Warengruppen nicht konsequent beschaffungsmarktorientiert aufgebaut sind.

Standortbestimmung: Reifegrad, Rollen und Kompetenzen im Ist-Zustand

Zielbild und Organisationsdesign für den strategischen Einkauf

Kompetenzaufbau in Verhandlungsführung, Warengruppenstrategie und Stakeholder-Management

Etablierung von KPIs und Steuerungslogik für externe Wertschöpfung